Брось и иди: врачам скорых в Британии велели работать по новой схеме

Национальная служба здравоохранения Великобритании (NHS) рекомендовала врачам скорой помощи внедрять в работу новую схему госпитализации пациентов «брось и иди» (drop and go), которая уже работает в Лондоне. Об этом сообщает издание The Standart.

По оценкам руководства службы, такая система позволит оперативнее реагировать на сердечные приступы и инсульты. Теперь скорая может не дожидаться госпитализации пациента в клинике, а может уезжать по другим вызовам через 45 минут ожидания, оставляя больного на самостоятельную госпитализацию.

Утверждается, что безопаснее оставлять пациентов в больнице — даже если они еще не оформлены — чем рисковать задержками в доставке пациентов в чрезвычайных ситуациях, угрожающих жизни, в лечебные учреждения.

Дэниел Элкелес, генеральный директор Лондонской службы скорой помощи, подчеркнул, что схема, согласно которой пациенты остаются в больницах через 45 минут после прибытия, позволяет бригадам медиков вернуться на дорогу, чтобы реагировать на вызовы 999 (высочайший уровень срочности) и оказывать жизненно важную помощь по всей столице.

По его словам, до внедрения этой системы Лондонская служба скорой помощи «регулярно теряла до 600 часов в ожидании передачи пациентов в больницах каждый день». Это сравнимо с простоем примерно 15% парка всех машин скорой помощи в сутки.

При этом врачи отделения «неотложной помощи» полагают, что оставлять пациентов без надлежащей помощи при госпитализации «неприемлемо».

Президент Королевского колледжа неотложной медицины Адриан Бойл раскритиковал схему «бросай и иди». Он не уверен, что система, которая хорошо работает в Лондоне, будет также эффективна по всей стране.

«Мы полностью понимаем важность возможности как можно быстрее возвращать машины скорой помощи на передовую. Проблема в том, что наши отделения часто настолько заняты и переполнены, что люди оказываются брошенными в коридорах. Мы должны думать о риске всей системы», — полагает Бойл.

Он добавил, что недостаточно просто «надавить на одну небольшую часть процесса, чтобы исправить его весь целиком».

«Если добавить объем стресса отделению неотложной помощи, создастся область, в которой очень много риска», — уверен доктор.

Издание отмечает, что процесс госпитализации занимает около 15 минут, при этом очереди перед приемными отделениями больниц из машин «неотложки» стали обычным явлением, например, зимой, когда персонал перегружен и с трудом находит время и койки для каждого пациента. Это привело к тому, что в январе прошлого года время приезда скорой помощи на вызов к пациенту с инфарктом или инсультом составляло около 1,5 часов вместо плановых 15 минут.

Сейчас NHS проводит общенациональные дискуссии для разработки 10-летнего плана реформирования системы здравоохранения, которая «поставит в центр пациентов и персонал». План, который, как ожидается, будет опубликован весной 2025 года, также предусматривает более широкое использование данных и технологий с более простым обменом данными пациентов, что позволит сэкономить около 140 000 часов рабочего времени персонала в год. Министр здравоохранения Стивен Киннок заверил, что для NHS в будущем году буджет предусмотрит дополнительное финансирование, но настоял на реформировании системы, поскольку вложение больших денег без реформы — это как «открывать краны, не ремонтируя сантехнику».